內外兼修 迎接新挑戰(zhàn)——北京豐臺金茂廣場幕墻工程 HSE 管理體系的運用
北京豐臺金茂廣場位于四條地鐵線路交匯處的“黃金四環(huán)”之上，是由一座寫字樓和商業(yè)組成的“新生態(tài)商務城市綜合體”。項目建筑面積約 16 萬平米，幕墻形式包括框架玻璃幕墻、石材幕墻、斷橋鋁合金門窗、鋁板幕墻、鋁合金防水百葉、鋁合金格柵、首層地彈門、鋁板雨蓬、陶板、陶棍等系統(tǒng)。
每個項目都會伴隨各種各樣的困難，在北京豐臺金茂廣場幕墻工程中，港源幕墻項目部面臨著全新的挑戰(zhàn)——HES管理體系。HSE（Health健康、Safety 安全、Environment 環(huán)境），即職業(yè)健康安全管理體系。安全管理一直是重要環(huán)節(jié)，業(yè)主方北京金茂以“科學至上”為指導思想，將 HSE 管理體系運用到工程項目管理。
北京豐臺金茂廣場位于四線地鐵交匯處的“黃金四環(huán)”之上，是由寫字樓和商業(yè)組成的“新生態(tài)商務城市綜合體”。
開工之初，項目人員便從項目定位、人員管理、前期策劃等方面進行討論，連續(xù)審核三遍項目安全策劃，確保策劃和實際緊密相連，便于實施，確定終稿。
策劃部署再科學，不執(zhí)行也枉然；規(guī)章制度再健全，不落實就成空。自項目策劃完稿之日起，全員便嚴格按照項目安全策劃要求及制度執(zhí)行，安全檢查制度、安全交底制度、現(xiàn)場亮點設置等，策劃的每項內容都能在施工現(xiàn)場找到管理痕跡，這也是項目安全管理工作有條不紊運行的重要原因之一。而后，項目迎甲方 HSE 季度聯(lián)檢，每項事件項目部都制定了周密科學的策劃，保證迎檢工作井井有條。
安全管理，需要執(zhí)行力和創(chuàng)新，良好的執(zhí)行力是順利完成任務的保障，創(chuàng)新是發(fā)展的動力。自開工起，項目部安全管理通過詳細策劃，制定嚴格的管理體系，提出提高人員安全意識的“班組隱患排查”管理模式，讓管理人員及施工人員充分認識 HSE管理體系，秉承“事在人為，可為敢為即有為”的精神，讓工作開展更加順利。
內業(yè)資料常被人誤認為是內部資料工作，其實它和工程的“外業(yè)”息息相關。安全內業(yè)資料是反映過程中安全管理的重要性文件，它貫穿于工程建設的全過程，在安全管理中至關重要。唯有“內外”兼修，在管理過程中建章立制，才讓安全管理有章可循，才能在管理過程中留下痕跡，便于在出現(xiàn)問題時追根溯源。且以紙制文件體現(xiàn)現(xiàn)場管理，真憑實據(jù)，更能有效率提高安全管理和責任落實。
每個項目都會伴隨各種各樣的困難，在北京豐臺金茂廣場幕墻工程中，港源幕墻項目部面臨著全新的挑戰(zhàn)——HES管理體系。HSE（Health健康、Safety 安全、Environment 環(huán)境），即職業(yè)健康安全管理體系。安全管理一直是重要環(huán)節(jié)，業(yè)主方北京金茂以“科學至上”為指導思想，將 HSE 管理體系運用到工程項目管理。
北京豐臺金茂廣場位于四線地鐵交匯處的“黃金四環(huán)”之上，是由寫字樓和商業(yè)組成的“新生態(tài)商務城市綜合體”。
開工之初，項目人員便從項目定位、人員管理、前期策劃等方面進行討論，連續(xù)審核三遍項目安全策劃，確保策劃和實際緊密相連，便于實施，確定終稿。
策劃部署再科學，不執(zhí)行也枉然；規(guī)章制度再健全，不落實就成空。自項目策劃完稿之日起，全員便嚴格按照項目安全策劃要求及制度執(zhí)行，安全檢查制度、安全交底制度、現(xiàn)場亮點設置等，策劃的每項內容都能在施工現(xiàn)場找到管理痕跡，這也是項目安全管理工作有條不紊運行的重要原因之一。而后，項目迎甲方 HSE 季度聯(lián)檢，每項事件項目部都制定了周密科學的策劃，保證迎檢工作井井有條。
安全管理，需要執(zhí)行力和創(chuàng)新，良好的執(zhí)行力是順利完成任務的保障，創(chuàng)新是發(fā)展的動力。自開工起，項目部安全管理通過詳細策劃，制定嚴格的管理體系，提出提高人員安全意識的“班組隱患排查”管理模式，讓管理人員及施工人員充分認識 HSE管理體系，秉承“事在人為，可為敢為即有為”的精神，讓工作開展更加順利。
內業(yè)資料常被人誤認為是內部資料工作，其實它和工程的“外業(yè)”息息相關。安全內業(yè)資料是反映過程中安全管理的重要性文件，它貫穿于工程建設的全過程，在安全管理中至關重要。唯有“內外”兼修，在管理過程中建章立制，才讓安全管理有章可循，才能在管理過程中留下痕跡，便于在出現(xiàn)問題時追根溯源。且以紙制文件體現(xiàn)現(xiàn)場管理，真憑實據(jù)，更能有效率提高安全管理和責任落實。
