專注目標(biāo) 全力攻堅(jiān)——港源幕墻召開“十一”工作總結(jié)暨工程運(yùn)營會(huì)
會(huì)上，強(qiáng)軍總通報(bào)了港源幕墻前三季度的整體經(jīng)營情況,對各部門在完成年度任務(wù)中存在的具體問題展開分析。面對當(dāng)前疫情形勢和外部環(huán)境的雙重影響，公司面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)，為此，港源幕墻必須團(tuán)結(jié)起來、迎難而上，竭盡全力完成全年工作目標(biāo)。
第四季度，港源幕墻要重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：
一、團(tuán)結(jié)一致，全力沖刺目標(biāo)
第四季度是全力沖刺目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，在投標(biāo)任務(wù)量加大，收尾、竣工結(jié)算項(xiàng)目多的情況下，全體員工要積極調(diào)整心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，各部門做好月度盤點(diǎn)，日常工作需認(rèn)真細(xì)致，各級(jí)管理干部要合理安排部門工作，關(guān)心基層員工狀態(tài)，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)投入到工作當(dāng)中。
二、優(yōu)化資源配置，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作
在工程營銷、設(shè)計(jì)研發(fā)、項(xiàng)目管理等公司各項(xiàng)運(yùn)營方面推進(jìn)優(yōu)化資源配置工作：考慮公司未來發(fā)展情況，需主動(dòng)調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，探究新項(xiàng)目、開拓新客戶；做好項(xiàng)目投標(biāo)前的評估策劃工作，保障后期項(xiàng)目的順利開展和運(yùn)營；加強(qiáng)設(shè)計(jì)研發(fā)工作，真正發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢。通過優(yōu)化資源配置，保證工程品質(zhì)，提升品牌影響力，以卓越的工程品質(zhì)贏得客戶信賴與認(rèn)可。
三、規(guī)范管理，嚴(yán)控質(zhì)量
項(xiàng)目部要仔細(xì)梳理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，跟蹤落實(shí)已完工項(xiàng)目的結(jié)算工作。在項(xiàng)目運(yùn)營過程中，要做到施工管理精細(xì)化，技術(shù)方案規(guī)范化，資料管理制度化；同時(shí)，做好項(xiàng)目巡檢工作，在施工安全和工程質(zhì)量方面加強(qiáng)剛性要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。
四、貫徹企業(yè)文化，打造優(yōu)秀人才隊(duì)伍
人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，在員工招聘、干部選拔過程中，港源幕墻要綜合考慮人員專業(yè)知識(shí)、潛在能力等各方面因素，堅(jiān)持“任人唯賢，公開透明”原則，打造一支有凝聚力、有擔(dān)當(dāng)、積極進(jìn)取的人才隊(duì)伍，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行年度工作主題——客戶價(jià)值，真正做到讓客戶更滿意，讓員工更精彩。
第四季度，港源幕墻要上下一心，結(jié)果導(dǎo)向，聚精會(huì)神，緊緊圍繞年度核心任務(wù)，不遺余力開展各項(xiàng)工作，為達(dá)成目標(biāo)全力以赴！
