創(chuàng)新思路 精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng) 開拓進(jìn)取 ——港源幕墻召開2021年度工作部署暨生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)
2月18日，港源幕墻2021年度工作部署暨生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)在京召開，港源幕墻董事長(zhǎng)兼總裁強(qiáng)軍、副總裁兼華南分公司總經(jīng)理赫東旭、工程管理中心全體人員、各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加了本次會(huì)議。會(huì)議回顧和總結(jié)了公司2020年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及專項(xiàng)工作完成情況，對(duì)2021年度整體任務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署并著重統(tǒng)籌盤點(diǎn)了工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在新的一年里全體員工要立足本職工作，懷揣強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，勇于跳出舒適圈;要以舍我其誰的氣魄，不斷尋求自我突破，創(chuàng)新思路，迎接挑戰(zhàn);要繼續(xù)強(qiáng)化精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，深耕細(xì)作的管理理念，積極開拓進(jìn)取，創(chuàng)造價(jià)值。
在聽取各部門工作匯報(bào)后，強(qiáng)總對(duì)各部門主要工作進(jìn)行安排部署，并指出2021年度公司整體運(yùn)營(yíng)工作要重點(diǎn)圍繞以下幾方面開展：
一、加強(qiáng)營(yíng)銷管理，提高工作效率。
本年要重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作，業(yè)務(wù)人員要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)與投標(biāo)流程，投標(biāo)中心在做好協(xié)作支撐工作的同時(shí)，要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)變化，完善成本測(cè)算，從源頭上做好風(fēng)險(xiǎn)管控，提高工作效率。
二、提高客戶服務(wù)意識(shí)與水平，構(gòu)建合作雙贏的管理體系。
在施工管理過程中，要積極挖掘、響應(yīng)與跟蹤客戶需求，提高服務(wù)意識(shí)與水平，在項(xiàng)目質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全等各方面提升運(yùn)營(yíng)能力。對(duì)于在以往管理過程中暴露出的短板與不足，要直面問題，創(chuàng)新管理舉措，有針對(duì)性的提出應(yīng)對(duì)措施和解決方案。以卓越的技術(shù)能力和工程品質(zhì)，贏得客戶信賴和認(rèn)可，全面提升港源幕墻品牌影響力，構(gòu)建合作雙贏的管理體系。
三、強(qiáng)化成本管理意識(shí)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)前國(guó)內(nèi)新冠疫情已進(jìn)入常態(tài)化防控階段，建筑行業(yè)仍然面臨較大壓力與挑戰(zhàn)，在疫情與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙重影響下，企業(yè)成本管理、風(fēng)險(xiǎn)防控尤為重要。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合本部門業(yè)務(wù)重心，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，落實(shí)責(zé)任，真正做到精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，有效降低各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2021年，新起點(diǎn)，新征程。港源幕墻全體員工要勇于打破常規(guī)，積極作為，緊緊圍繞江河集團(tuán)年度工作主題——“創(chuàng)”， 創(chuàng)新思路，銳意進(jìn)取，全力完成年度任務(wù)目標(biāo)，引領(lǐng)公司業(yè)績(jī)邁上新臺(tái)階，開創(chuàng)港源幕墻發(fā)展新局面。
