夯實(shí)基礎(chǔ)，降本增效，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量——江河集團(tuán)建裝板塊召開十一工作會(huì)議
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2023-10-12
實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展
會(huì)議聽(tīng)取了各單位前三季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況的匯報(bào)，對(duì)各單位當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中存在的困難或問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，并對(duì)第四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了調(diào)度和部署，明確了下一階段的工作目標(biāo)及重點(diǎn)。會(huì)議指出，前三季度建裝板塊總體穩(wěn)中有進(jìn)，保持了較好的發(fā)展勢(shì)頭，但各單位要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境及行業(yè)形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，勇于擔(dān)當(dāng)作為，進(jìn)一步落實(shí)降本增效任務(wù)，努力提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和效益，采取有效措施應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)。
圍繞第四季度的工作重點(diǎn)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，狠抓降本增效、作風(fēng)建設(shè)等重點(diǎn)工作的落實(shí)：
一要進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)裝體系化建設(shè)，強(qiáng)基固本
會(huì)議指出，年初以來(lái)，內(nèi)裝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、分公司組織建設(shè)初見(jiàn)成效，信息化建設(shè)二期也順利上線，但總體來(lái)看基礎(chǔ)仍較弱，各單位只有打好地基，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，穩(wěn)固發(fā)展基石，才能建設(shè)高樓大廈。因此，要持續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、體系化和信息化建設(shè)，打通采購(gòu)、商務(wù)、工管、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)，打造可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和體制機(jī)制，形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)健康良性發(fā)展。 同時(shí)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)裝單位分公司組織建設(shè)，強(qiáng)化分公司“當(dāng)家、做主、負(fù)責(zé)”的意識(shí)，真抓實(shí)干，做大做強(qiáng)，與企業(yè)共發(fā)展。
二要嚴(yán)控成本，持續(xù)推動(dòng)降本增效
在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，各單位要繼續(xù)從招采、降耗、內(nèi)控管理等方面著手，強(qiáng)化成本管控，堅(jiān)持開源節(jié)流，持續(xù)推進(jìn)降本增效工作，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
三要求真務(wù)實(shí)，深入開展作風(fēng)建設(shè)
各單位要深入開展作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)干部的使命感、責(zé)任感和緊迫感，真抓實(shí)干，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作落地，做到用結(jié)果說(shuō)話、用業(yè)績(jī)說(shuō)話，打造一支支風(fēng)清氣正、使命必達(dá)的江河鐵軍。
會(huì)議號(hào)召全員要求真務(wù)實(shí)，以飽滿的熱情投入到第四季度的工作中，推動(dòng)降本增效，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，為企業(yè)開創(chuàng)發(fā)展新局面共同奮斗。
10月5-6日，江河集團(tuán)建裝板塊召開2023年內(nèi)裝、幕墻十一工作會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)劉載望、總裁許興利攜集團(tuán)部分高管在廣州江河出席會(huì)議，集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)外裝各單位總裁辦公會(huì)擴(kuò)大以上人員以及相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等參加了會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了各單位前三季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況的匯報(bào)，對(duì)各單位當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中存在的困難或問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，并對(duì)第四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了調(diào)度和部署，明確了下一階段的工作目標(biāo)及重點(diǎn)。會(huì)議指出，前三季度建裝板塊總體穩(wěn)中有進(jìn)，保持了較好的發(fā)展勢(shì)頭，但各單位要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境及行業(yè)形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，勇于擔(dān)當(dāng)作為，進(jìn)一步落實(shí)降本增效任務(wù)，努力提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和效益，采取有效措施應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)。
圍繞第四季度的工作重點(diǎn)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，狠抓降本增效、作風(fēng)建設(shè)等重點(diǎn)工作的落實(shí)：
一要進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)裝體系化建設(shè)，強(qiáng)基固本
會(huì)議指出，年初以來(lái)，內(nèi)裝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、分公司組織建設(shè)初見(jiàn)成效，信息化建設(shè)二期也順利上線，但總體來(lái)看基礎(chǔ)仍較弱，各單位只有打好地基，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，穩(wěn)固發(fā)展基石，才能建設(shè)高樓大廈。因此，要持續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、體系化和信息化建設(shè)，打通采購(gòu)、商務(wù)、工管、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)，打造可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和體制機(jī)制，形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)健康良性發(fā)展。 同時(shí)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)裝單位分公司組織建設(shè)，強(qiáng)化分公司“當(dāng)家、做主、負(fù)責(zé)”的意識(shí)，真抓實(shí)干，做大做強(qiáng)，與企業(yè)共發(fā)展。
二要嚴(yán)控成本，持續(xù)推動(dòng)降本增效
在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，各單位要繼續(xù)從招采、降耗、內(nèi)控管理等方面著手，強(qiáng)化成本管控，堅(jiān)持開源節(jié)流，持續(xù)推進(jìn)降本增效工作，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
三要求真務(wù)實(shí)，深入開展作風(fēng)建設(shè)
各單位要深入開展作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)干部的使命感、責(zé)任感和緊迫感，真抓實(shí)干，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作落地，做到用結(jié)果說(shuō)話、用業(yè)績(jī)說(shuō)話，打造一支支風(fēng)清氣正、使命必達(dá)的江河鐵軍。
四要激發(fā)隊(duì)伍活力，注重人才培養(yǎng)與任用
一方面要進(jìn)一步強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力，實(shí)現(xiàn)鯰魚效應(yīng)，推動(dòng)組織發(fā)展與進(jìn)步；另一方面要注重培養(yǎng)和選拔新人，完善梯隊(duì)建設(shè)，讓長(zhǎng)江后浪推前浪，人才輩出。此外，還要強(qiáng)化專業(yè)和技能培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)化水平和職業(yè)素養(yǎng)，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
會(huì)議號(hào)召全員要求真務(wù)實(shí)，以飽滿的熱情投入到第四季度的工作中，推動(dòng)降本增效，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，為企業(yè)開創(chuàng)發(fā)展新局面共同奮斗。
