實(shí)干擔(dān)當(dāng) 砥礪奮進(jìn)丨港源幕墻召開2023年度工作總結(jié)暨生產(chǎn)運(yùn)營會(huì)
會(huì)議對(duì)港源幕墻2023年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)降本增效工作進(jìn)行盤點(diǎn)。通過對(duì)當(dāng)前公司運(yùn)營過程中存在的問題進(jìn)行分析討論，提出合理化的建議及措施，從而更好的明確了2024年的發(fā)展方向和工作計(jì)劃。
本次會(huì)議主要圍繞以下幾個(gè)方面展開：
針對(duì)近幾年的市場環(huán)境變化，港源幕墻持續(xù)調(diào)整市場布局，基本完成“深耕重點(diǎn)區(qū)域、聚焦優(yōu)質(zhì)客戶”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并在2023年取得了進(jìn)一步的成果。2024年，將堅(jiān)持這一戰(zhàn)略措施，深入重點(diǎn)區(qū)域，深挖優(yōu)質(zhì)客戶，做好客戶跟蹤服務(wù)，提高客戶滿意度。同時(shí)進(jìn)一步提升全體營銷人員的戰(zhàn)斗力，全力開拓新項(xiàng)目。
深化各部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作，形成工作合力
全體員工要保持思想上的高度一致，通力合作，堅(jiān)持“讓客戶更滿意”的企業(yè)宗旨。營銷人員要做好客戶溝通，設(shè)身處地的考慮客戶需要；設(shè)計(jì)人員要鉆研創(chuàng)新，精進(jìn)技術(shù)，進(jìn)一步提高專業(yè)水平；工程部門要完善項(xiàng)目運(yùn)營機(jī)制，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理能力；平臺(tái)部門要以服務(wù)項(xiàng)目為核心，堅(jiān)決杜絕官僚主義、本位思想，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營需求做到快速響應(yīng)與及時(shí)反饋。通過各部門之間的緊密銜接與高效配合，形成工作合力，不斷為客戶和公司創(chuàng)造價(jià)值。
多措并舉，持續(xù)降本增效
面對(duì)依然嚴(yán)峻的市場形勢和生存發(fā)展壓力，需持續(xù)加強(qiáng)降本增效工作。堅(jiān)持以全公司、各部門降本為基礎(chǔ)，樹立長期過“緊日子”的思想，精細(xì)化管理，嚴(yán)控跑冒滴漏。同時(shí)加強(qiáng)全員創(chuàng)新、創(chuàng)效能力，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，營造濃厚的降本增效氛圍，助力公司提高競爭力，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，打造實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍
人才作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)，完善人才發(fā)展機(jī)制，增強(qiáng)員工企業(yè)認(rèn)同感尤為重要。
2024年，要打通人才流動(dòng)通道，尤其營銷、工程等前線部門，不僅要面向社會(huì)吸納新鮮血液，也要在內(nèi)部挖掘優(yōu)秀人才。同時(shí)，完善考核與淘汰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，不斷提高團(tuán)隊(duì)活力與戰(zhàn)斗力。
在員工培養(yǎng)方面，要加大培訓(xùn)力度，提升全員專業(yè)技術(shù)水平，搭建知識(shí)分享與技能交流平臺(tái)，將骨干員工的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)整合成為企業(yè)的共同智慧。著力打造一支積極進(jìn)取、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍。
2024年，各級(jí)管理干部要養(yǎng)成“躬身入局”的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取、砥礪奮進(jìn)，向更高的目標(biāo)全力沖刺！
